7月29日至30日，中建裝飾集團黨委書記、董事長袁文清赴西安短期工作，前往西北裝飾與干部職工代表進行座談。

　　在西北裝飾調研會上，西北裝飾主要負責人圍繞“十三五”期間發展狀況、“十四五”規劃情況、上半年企業運營狀況、下一步工作計劃等方面作詳細匯報。

　　袁文清表示，西北裝飾職工精神面貌、企業管理體系、企業發展規劃等方面均發生積極變化。對今后的發展，他提出四點要求：

　　一是穩健拓展，做深做透西北市場。要持續深耕西北區域，以西北五省省會城市為中心，全面融入區域發展，深化戰略客戶資源開拓，加強區域謀劃，統籌優勢資源。

　　二是穩步發展，持續提升運營質量。要以高端、地標性項目承接為切入點，強化風險防控，不斷提升企業運營質量，以實實在在的成績，給職工實實在在的實惠。

　　三是穩固基礎，夯實管理系統建設。要強化“履約是最好的盈利、履約是最好的營銷”意識，持續夯實“八大體系”，打造精品工程，以現場促進市場，保障高質量發展，不斷提升企業核心競爭力。

　　四是穩定成長，做實人才培養工作。要持續提升各級干部素質和能力，精簡人員配置，充分激發人才的創新活力、創造動力、創效潛力；要充分發揮黨群工作凝心聚力作用，抓緊抓實黨史學習教育，切實將學習教育成效轉化為深化改革創新、破解矛盾問題、回應職工關切問題的戰略舉措和發展成效。

　　在集團西安地區分支機構、大項目部調研座談會上，6家分支機構、大項目部負責人分別匯報了整體工作情況。袁文清就相關問題進行了深入交流，并強調四點工作要求：

　　一是強化履約管理，完善體系建設。要落實“八大體系”，把品質履約作為項目管理的重中之重，以高質量履約贏得總包、業主的信賴和尊重，用履約促市場、樹品牌。

　　二是夯實盈利基礎，推動穩健發展。要堅持健康可持續的發展理念，優化利潤結構，扎扎實實筑牢盈利底板，推動企業穩健邁上新臺階。

　　三是聚焦西北區域，強化營銷協同。要堅持區域深耕，強化營銷協同，形成發展合力。要在提升整體品質發展的基礎上做大規模，爭取獲得西北區域更大影響力和行業話語權。

　　四是堅持嚴格自律，甘當作風表率。機構負責人要帶頭弘揚優良作風，嚴守各項管理紀律，抓好骨干隊伍建設，提高人才培育能力，爭當區域協調發展的標桿。

　　集團辦公室相關負責人參加調研，西北裝飾主要負責人等分別參加上述活動。